Phase IWoche 0
Discovery Call
Ein Gespräch, in dem wir Ihre Situation verstehen und offen sagen, ob wir der richtige Partner sind. Wenn nicht, sagen wir das hier und nicht nach drei Monaten.
Boaz Consulting ist die Boutique-Beratung für mittelständische B2B-Unternehmen. Wir bauen Vertriebsprozesse, Kennzahlen und KI-gestützte Systeme, die Ihr Team allein führen kann. Was genau entsteht, hängt von Ihrer Größe und Ihrem Engpass ab: Jedes Mandat bekommt eine eigene Prozessentwicklung, keine Vorlage von der Stange.
Vertrauen und Menschlichkeit
Keine Beratung auf Zuruf. Ein fester Takt mit festen Ergebnissen. Sie wissen am Montag, woran gearbeitet wird, und am Freitag, was daraus geworden ist.
Ein Gespräch, in dem wir Ihre Situation verstehen und offen sagen, ob wir der richtige Partner sind. Wenn nicht, sagen wir das hier und nicht nach drei Monaten.
Wir sehen uns echte Gespräche, echte Angebote und echte Zahlen an. Nicht die Präsentation davon, sondern den Alltag. Daraus entsteht der Fahrplan für die folgenden zehn Wochen.
Wem Sie was verkaufen und warum bei Ihnen. Das meiste Nein entsteht nicht im Abschluss, sondern vorher, weil die Botschaft nicht sitzt.
Jede Stufe bekommt eine Definition und eine Verantwortung. Das CRM wird so eingerichtet, dass die Arbeit dort stattfindet und die Zahlen nebenbei entstehen.
Gesprächsleitfäden, Antworten auf die häufigsten Einwände, Angebotslogik, Einarbeitungsplan. Der Teil, der später am meisten Zeit spart.
Wiederkehrende Schritte übernimmt Technik, der Rest geht an Ihr Team. Am Ende läuft das System ohne uns weiter. Das ist der Punkt.
Danach entscheiden Sie, ob wir weiter begleiten oder ob Sie allein weiterlaufen. Beides ist ein gutes Ergebnis.
Wenige Entscheidungen, die den nächsten zwölf Monaten eine Richtung geben: Zielbild, Product Market Fit, Prioritäten und Verantwortung.
Mehr erfahren →Ein Vertriebssystem aus Prozess, Zahlen, Playbook und Automatisierung. In zwölf Wochen steht das Grundgerüst, danach läuft es ohne uns.
Mehr erfahren →Keine Vertriebsleitung im Haus? Wir übernehmen die Rolle für drei bis sechs Monate, führen das Team und geben es geordnet weiter.
Mehr erfahren →Wir arbeiten mit mittelständischen B2B-Unternehmen, deutschlandweit. Die Branche ist zweitrangig, entscheidend ist, an welchem Punkt Ihr Vertrieb gerade steht. Suchen Sie sich die Beschreibung, die Ihnen am nächsten kommt.
Der Vertrieb hängt am Inhaber oder an zwei, drei Köpfen. Fällt einer aus, fällt der Umsatz aus. Wir bauen das Grundgerüst: Prozess, Kennzahlen, Skripte und ein Onboarding, mit dem neue Leute schnell liefern.
Grundgerüst besprechenEin Team ist da, die Ergebnisse schwanken aber je nach Person. Wir vereinheitlichen den Prozess, machen Quoten je Stufe sichtbar und entwickeln die Führung im Vertrieb.
Prozess vereinheitlichenStrukturen existieren, sind aber über Jahre entstanden statt entworfen. Wir arbeiten an Schnittstellen, Steuerung und Skalierung, abgestimmt auf bestehende Systeme und Verantwortlichkeiten.
Struktur prüfenJedes Unternehmen bekommt eine eigene Prozessentwicklung, passend zu Größe, Angebot und Team. Wir starten immer mit der Analyse Ihrer Zahlen, nicht mit einem fertigen Konzept.
Bei Geschäft mit Endkunden und wenn nur Leads eingekauft werden sollen, ohne am eigenen Vertrieb etwas zu verändern.
Fast jedes Vertriebsproblem im Mittelstand geht auf einen dieser drei Engpässe zurück. Wählen Sie den, der Ihrer Situation am nächsten kommt.
Der Umsatz hängt an Ihnen oder an einem einzigen Verkäufer. Der Leitfaden zeigt, in welcher Reihenfolge Sie abgeben, ohne dass Umsatz wegbricht.
Leitfaden anfordern →Keine Aktivitätszahlen, keine Quoten, kein Tracking. Der Leitfaden zeigt, welche Kennzahlen Sie brauchen und welche nur Arbeit kosten.
Leitfaden anfordern →Die Fluktuation frisst jeden Aufbau wieder auf. Der Leitfaden zeigt, welche Incentivierung und welcher Karrierepfad Leistungsträger halten.
Leitfaden anfordern →Kein wechselndes Projektteam. Sie arbeiten durchgehend mit demselben Berater, der Ihre Zahlen kennt und im Zweifel ans Telefon geht.
Wir nehmen nur so viele Unternehmen an, wie wir intensiv begleiten können. Das ist der Grund, warum wir auch Anfragen ablehnen.
Sie erfahren die Investition, bevor ein Angebot entsteht. Kein Nachverhandeln, keine versteckten Posten.
Prozesse, Skripte, Playbooks und Auswertungen bleiben im Unternehmen, auch wenn die Zusammenarbeit endet.
Gesteuert wird an Quoten, die Sie jederzeit selbst einsehen. Fortschritt ist damit überprüfbar statt Behauptung.
Vertrauliche Behandlung aller Unternehmensdaten, DSGVO-konforme Verarbeitung und auf Wunsch eine Vertraulichkeitsvereinbarung vor dem ersten Gespräch.
Wir arbeiten mit mittelständischen B2B-Unternehmen in Deutschland, in drei Größenklassen: 10 bis 50, 50 bis 150 und ab 200 Mitarbeitern. Die Branche ist zweitrangig. Entscheidend ist, dass der Vertrieb nicht planbar läuft, etwa weil er am Inhaber hängt, die Ergebnisse je nach Person schwanken oder gewachsene Strukturen nicht mehr tragen.
Nein. Wir arbeiten branchenübergreifend im B2B. Erfahrung besteht unter anderem in Software, Dienstleistung, Agentur und Handel. Ausschlaggebend ist das Geschäftsmodell B2B und ein Vertrieb mit Beratungsanteil, nicht die Branche.
Nein. Je nach Größe und Bedarf entsteht eine individuelle Prozessentwicklung. Bei 10 bis 50 Mitarbeitern geht es meist um das Grundgerüst, bei 50 bis 150 um Vereinheitlichung und Führung, ab 200 Mitarbeitern um Schnittstellen, Steuerung und Skalierung.
Der Einstieg ist der Vertriebssprint über 12 Wochen. In dieser Zeit stehen Vertriebsprozess, Kennzahlen, Skripte und das Onboarding für neue Mitarbeiter. Danach geht es um Optimierung und Delegation, dafür begleiten wir auf Wunsch weiter.
Der Preis hängt von Größe, Umfang und Laufzeit ab und wird im Erstgespräch offen besprochen, bevor ein Angebot entsteht. Einstieg ist ein dreimonatiges Mandat, darauf kann eine längere Begleitung folgen.
In fünf Phasen: Onboarding und Analyse, erste Implementierung, Umsetzung und Lernen, Kennzahlen und Optimierung, Delegation und Skalierung. Gearbeitet wird remote mit festen Terminen, dazwischen setzt Ihr Team um, wir begleiten und schärfen nach.
Wir bauen mit, statt zu präsentieren: Prozesse, CRM, Skripte und Onboarding entstehen gemeinsam im Unternehmen. Gegründet wurde Boaz Consulting von Mario Marino, der zuvor selbst eine Agentur aufgebaut und geführt und die Vertriebsverantwortung bei einem Software-Anbieter getragen hat.
Für Geschäft mit Endkunden und für alle, die nur Leads einkaufen wollen, ohne am eigenen Vertrieb etwas zu verändern.
Ja. Der Sitz ist im Rhein-Main-Gebiet, gearbeitet wird deutschlandweit und remote. Vor-Ort-Termine sind möglich, sind aber nicht Voraussetzung.
Ein unverbindliches Erstgespräch: ehrlich, konkret, ohne Verkaufsdruck. Wir schauen gemeinsam, wo Ihr größter Hebel liegt.
Erstberatung sichernFür alle, die lieber schreiben als telefonieren: Schildern Sie uns per E-Mail Ihr Vorhaben und Ihr aktuelles Problem und schreiben Sie Q1 in den Betreff. Auf das erste Mandat erhalten Sie dann einen Nachlass von 15 Prozent, gültig für Anfragen bis zum 31.12.2026. info@boaz-consulting.de